Projektsteuerung und Kommunikation
- Gesamtkoordination des Projekts und Steuerung der Projektaktivitäten, dazu gehört die Koordination und Beratung verschiedener Fokusgruppen in denen thematisch strukturierte Arbeitspakete von verschiedenen Beteiligten gemeinsam bearbeitet werden
- Leitung eines interdisziplinären Teams, geplant ist derzeit die Zuordnung von 3–4 Mitarbeitenden
- Berichtswesen, Controlling und regelmäßige Kommunikation mit der Hochschulleitung, insbesondere mit den zuständigen Vizepräsidenten
- Kommunikation und Zusammenarbeit mit relevanten universitären Gremien und Beiräten sowie den beteiligten Organisationseinheiten
- Moderation und Begleitung von projektbezogenen Veränderungsprozessen unter Berücksichtigung unterschiedlicher Interessen
Koordination von Programmentwicklung und Portfolioaufbau
- Koordination der Weiterentwicklung und Restrukturierung eines universitätsweiten, bedarfsorientierten Angebotsportfolios zur überfachlichen Qualifizierung und Karriereentwicklung für Studierende, wissenschaftliches Personal sowie Mitarbeitende in Technik und Verwaltung
- Steuerung der Integration bestehender Angebote und Entwicklung eines kohärenten, hochschulweiten Angebotsrahmens
- Gestaltung von Qualitätsprozessen, Kohärenz und Sichtbarkeit im Gesamtangebot der Universität
Struktur-, Organisations- und Finanzierungsmodell
- Entwicklung, Abstimmung und Implementierung einer tragfähigen Governance-Struktur für die künftige Einrichtung im Zusammenspiel mit den Vizepräsidenten für Qualifizierung des wissenschaftlichen Nachwuchses sowie für Studium und Lehre, unterstützt durch die Kolleg*innen des Referats Strukturentwicklung
- Prüfung und Konzeption verschiedener innovativer Leitungsmodelle und Entwicklung einer tragfähigen Leitungs- und Kommunikationsstruktur
- Erarbeitung eines Finanzierungs- und Budgetplans für den Betrieb des Zentrums
- Planung der organisatorischen und administrativen Zusammenführung bestehender Einheiten in die neue Struktur
- Vorbereitung der rechtlichen und verwaltungstechnischen Grundlagen für die Einrichtung
Schnittstellenfunktion und Koordination verschiedener Teilaspekte der Planung
- Wahrnehmung einer anspruchsvollen Schnittstellenfunktion zwischen Präsidium, Fakultäten, zentralen Einrichtungen, Universitätsgremien und weiteren Stakeholdern
- Koordination verschiedener Teilprojekte der Planung, die in Fokusgruppen bearbeitet und durch verschiedene Stakeholder geleitet werden, z.B. die Begleitung der Studien- und prüfungsrechtlichen Integration überfachlicher Qualifikation oder die Integration einer aufzubauenden Sprachensäule in die Einrichtung gemeinsam mit dem federführenden Bereich